Stefan Seidel
Geschäftsführer & Externer CFO
Nach der Bankausbildung bei einer Sparkasse im Bergischen Land, zog es mich nach Frankfurt am Main zu einer international agierenden Bank, der ING-DiBa. Dort habe ich 12 Jahre in unterschiedlichen Bereichen als Mitarbeiter sowie Führungskraft gearbeitet und zeitgleich ein berufsbegleitendes Studium zum MBA absolviert.
In dieser Zeit habe ich eine Vielzahl von Erfahrungen als Baufinanzierungsberater, Projekt- und Prozessmanger bis hin zum Leiter Controlling gesammelt. Parallel habe ich diversen Aus- und Weiterbildungen verfolgt, um mich fachlich sowie persönlich weiter zu entwickeln.
Immer wieder sprachen mich Bekannte an, mit der Bitte sie bei finanziellen Fragestellungen zu unterstützen. Dies umfasste von Vermögensbildung durch Immobilien als Kapitalanlage bis hin zu Unternehmensfinanzierungen und der Begleitung von Betriebsübernahmen.
Während einer intensiven persönlichen Weiterbildung, hat sich herauskristallisiert, meinen beruflichen Fokus zu verändern und in Unternehmen zu gehen, um zielgerichtet Projekte im Finanzbereich umzusetzen.
Schnell habe ich gemerkt, dass die Herausforderungen, Fragestellungen und Probleme sich je nach Branche unterscheiden, doch die eigentliche Ursache meist auf die gleichen Faktoren zurückzuführen sind.
Aus diesen Erfahrungen wurde dann Seidel Finance geboren, um Geschäftsführern und Inhabern von KMU's eine systematische Vorgehensweise zu bieten, wie sie ihr Unternehmen wieder auf profitablen Wachstumskurs bekommen und nachhaltig hausgemachte Probleme zu lösen.
Arbeitsweise
Schnelle Erfassung komplexer Fragestellungen und faktenbasierte Entscheidungsfindung
Transparente und klare Kommunikation von getroffenen Entscheidungen
„Hands-On“ – in der Projektsteuerung sowie im operativen Tagesgeschäft
Etablierung von Strukturen und Prozessen durch aktive Involvierung aller Stakeholder
Freude an der Arbeit mit Menschen und Spaß beim Umgang mit Zahlen
Kernkompetenzen & Qualifikationen
10 Jahre Führungserfahrung in leitenden Finanz- und IT-Management Positionen
Steuerung von internationalen Projektteams (agil, klassisch und hybrid) in Finance und IT
Stakeholder Management unterschiedlichster Ebenen, von C-Level bis zu <100 Teamleitern
Umsetzung von bereichsübergreifende Prozessoptimierungen und Umstrukturierungen
Master of Business Administration (MBA)
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handvoll Kunden zu betreuen und gleichzeitig starke Ergebnisse zu liefern.
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